Selain dari lingkup pekerjaan itu sendiri, salah satu faktor yang secara signifikan mempengaruhi bagaimana perasaan karyawan tentang pekerjaan adalah lingkungan. Dengan lingkungan kerja, maksud saya segala sesuatu yang merupakan bagian dari keterlibatan karyawan dengan pekerjaan itu sendiri , seperti hubungan dengan rekan kerja dan supervisor, budaya organisasi, ruang untuk pengembangan pribadi, dll.
Lingkungan kerja yang positif membuat karyawan merasa senang untuk mulai bekerja, dan ini memberi motivasi untuk menopang mereka sepanjang hari.
Jika Anda mencari pekerjaan baru, maka saya akan mengatakan bahwa menilai lingkungan kerja adalah langkah penting yang tidak boleh Anda lewatkan. Lagi pula, inilah tempat Anda bekerja di masa depan dan Anda tidak ingin menyeret diri Anda untuk bekerja setiap pagi!
Karena banyaknya pekerjaan yang tersedia di pasar, artikel ini mungkin sedikit generik dan mungkin tidak berlaku untuk semua jenis pekerjaan. Namun, seperti yang akan Anda lihat di bawah, kualitas ini sangat dihargai oleh karyawan dan atasan dalam kebanyakan pekerjaan. Saya akan mengatakan bahwa mereka cukup universal dalam pengertian itu, kecuali dalam beberapa kasus yang luar biasa.
Dengan demikian, penting bagi staf untuk mendiskusikan filosofi, misi, dan nilai organisasi, dari waktu ke waktu selama retret, rapat , dll untuk memastikan bahwa semua orang tahu apa yang mereka kerjakan selain gaji mereka. Setelah diskusi terbuka membuat orang terlibat dan membiarkan mereka berbagi pandangan dan perspektif mereka tentang bagaimana mencapai tujuan perusahaan. Setelah itu, pihak manajemen akan memberikan perspektif mereka sendiri tentang bagaimana memenuhi misi organisasi.
Memberi dan menerima
Komunikasi terbuka dua arah semacam itu pada akhirnya akan menghancurkan rintangan yang ada dalam organisasi hierarki atau birokrasi. Pada akhir semuanya, ini mempromosikan kepercayaan dalam interaksi sehari-hari antara rekan kerja, serta antara bawahan dan atasan.
Semua orang menjadi lebih bersatu dengan misi organisasi dalam pikiran mereka. Ada rasa saling menghormati di antara semua karyawan, terlepas dari status resmi mereka.
Ini adalah ketika karyawan tidak akan takut untuk menyarankan ide untuk memperbaiki proses kerja, sehingga menguntungkan semua orang dalam organisasi sebagai gantinya.
Ketika karyawan memenuhi berbagai kebutuhan dan tujuan hidup mereka , seperti keluarga, teman, pencarian spiritual, pertumbuhan diri, dan lain-lain, mereka kemudian dapat merasa lebih percaya diri tentang diri mereka dan melakukan pekerjaan terbaik mereka. Selain itu, karyawan yang terpapar pengalaman lebih dalam kehidupan di luar pekerjaan dapat menggunakan apa yang telah mereka dapatkan dan menerapkannya pada pekerjaan mereka.
Dengan kata lain, keseimbangan kehidupan kerja dapat meningkatkan kreativitas dan pemikiran out-of-the-box .
Karyawan atau pekerja 'baik' sering didefinisikan sebagai orang-orang yang berusaha keras dan mengorbankan waktu pribadi mereka agar dapat bekerja dengan baik dalam pekerjaan mereka. Beberapa karyawan hanyalah pecandu kerja yang lebih suka mengabaikan aspek lain dalam kehidupan mereka untuk bekerja.
Manajer memiliki tanggung jawab untuk menunjukkan bahwa ini tidak benar, dengan memberi penghargaan kepada karyawan yang mempertahankan kebiasaan kerja yang baik - kebiasaan keseimbangan hidup (misal cuti kerja tepat waktu) dan masih dapat berkinerja baik.
Dalam kasus ini, organisasi dapat menerapkan sikap tegas terhadap keseimbangan kehidupan kerja dengan mendidik karyawan mengenai manfaat memiliki keseimbangan dalam kehidupan mereka atau bahkan memasukkannya ke dalam pernyataan misi mereka.
Beradaptasi terhadap perubahan tidak pernah lebih krusial di era ini karena mereka yang tidak, bisa diganti. Hal ini berlaku untuk individu dan organisasi itu sendiri.
Organisasi yang fokus pada pelatihan dan pengembangan memiliki peta jalan yang jelas untuk melatih karyawan mereka guna mempertahankan dan meningkatkan produktivitas organisasi secara keseluruhan. Intinya, ada dua jenis keterampilan yang bisa dikembangkan: keterampilan keras dan soft skill.
Keterampilan keras: mempengaruhi produktivitas kerja secara langsung, misalnya pengetahuan tentang sistem manajemen basis data baru
Soft skill: keterampilan interpersonal yang bisa mempengaruhi moral organisasi.
Lingkungan kerja yang positif akan memiliki pelatihan rutin untuk meningkatkan efisiensi dan menanamkan sikap positif di antara karyawan.
Lingkungan kerja yang positif membuat karyawan merasa senang untuk mulai bekerja, dan ini memberi motivasi untuk menopang mereka sepanjang hari.
Jika Anda mencari pekerjaan baru, maka saya akan mengatakan bahwa menilai lingkungan kerja adalah langkah penting yang tidak boleh Anda lewatkan. Lagi pula, inilah tempat Anda bekerja di masa depan dan Anda tidak ingin menyeret diri Anda untuk bekerja setiap pagi!
Karena banyaknya pekerjaan yang tersedia di pasar, artikel ini mungkin sedikit generik dan mungkin tidak berlaku untuk semua jenis pekerjaan. Namun, seperti yang akan Anda lihat di bawah, kualitas ini sangat dihargai oleh karyawan dan atasan dalam kebanyakan pekerjaan. Saya akan mengatakan bahwa mereka cukup universal dalam pengertian itu, kecuali dalam beberapa kasus yang luar biasa.
1. Transparan & Komunikasi Terbuka
Intinya, bentuk komunikasi yang transparan dan terbuka memenuhi kebutuhan karyawan untuk merasakan apa yang harus mereka katakan memiliki nilai. Inilah yang membuat karyawan merasa berada di dalam organisasi. Pekerjaan kemudian menjadi bermakna karena karyawan tahu bahwa apa yang mereka sumbangkan mempengaruhi organisasi tempat mereka berafiliasi.Dengan demikian, penting bagi staf untuk mendiskusikan filosofi, misi, dan nilai organisasi, dari waktu ke waktu selama retret, rapat , dll untuk memastikan bahwa semua orang tahu apa yang mereka kerjakan selain gaji mereka. Setelah diskusi terbuka membuat orang terlibat dan membiarkan mereka berbagi pandangan dan perspektif mereka tentang bagaimana mencapai tujuan perusahaan. Setelah itu, pihak manajemen akan memberikan perspektif mereka sendiri tentang bagaimana memenuhi misi organisasi.
Memberi dan menerima
Komunikasi terbuka dua arah semacam itu pada akhirnya akan menghancurkan rintangan yang ada dalam organisasi hierarki atau birokrasi. Pada akhir semuanya, ini mempromosikan kepercayaan dalam interaksi sehari-hari antara rekan kerja, serta antara bawahan dan atasan.
Semua orang menjadi lebih bersatu dengan misi organisasi dalam pikiran mereka. Ada rasa saling menghormati di antara semua karyawan, terlepas dari status resmi mereka.
Ini adalah ketika karyawan tidak akan takut untuk menyarankan ide untuk memperbaiki proses kerja, sehingga menguntungkan semua orang dalam organisasi sebagai gantinya.
2. Work-Life Balance
Harus ada semacam keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Secara umum, memiliki rasa seimbang akan meningkatkan kepuasan kerja di antara karyawan karena mereka akan merasa bahwa mereka tidak menghadap ke bidang kehidupan mereka yang lain, jika tidak lebih, penting bagi mereka daripada bekerja.Ketika karyawan memenuhi berbagai kebutuhan dan tujuan hidup mereka , seperti keluarga, teman, pencarian spiritual, pertumbuhan diri, dan lain-lain, mereka kemudian dapat merasa lebih percaya diri tentang diri mereka dan melakukan pekerjaan terbaik mereka. Selain itu, karyawan yang terpapar pengalaman lebih dalam kehidupan di luar pekerjaan dapat menggunakan apa yang telah mereka dapatkan dan menerapkannya pada pekerjaan mereka.
Dengan kata lain, keseimbangan kehidupan kerja dapat meningkatkan kreativitas dan pemikiran out-of-the-box .
Karyawan atau pekerja 'baik' sering didefinisikan sebagai orang-orang yang berusaha keras dan mengorbankan waktu pribadi mereka agar dapat bekerja dengan baik dalam pekerjaan mereka. Beberapa karyawan hanyalah pecandu kerja yang lebih suka mengabaikan aspek lain dalam kehidupan mereka untuk bekerja.
Manajer memiliki tanggung jawab untuk menunjukkan bahwa ini tidak benar, dengan memberi penghargaan kepada karyawan yang mempertahankan kebiasaan kerja yang baik - kebiasaan keseimbangan hidup (misal cuti kerja tepat waktu) dan masih dapat berkinerja baik.
Dalam kasus ini, organisasi dapat menerapkan sikap tegas terhadap keseimbangan kehidupan kerja dengan mendidik karyawan mengenai manfaat memiliki keseimbangan dalam kehidupan mereka atau bahkan memasukkannya ke dalam pernyataan misi mereka.
3. Pelatihan & Pengembangan-Fokus
Pada saat perubahan lebih merajalela daripada sebelumnya, organisasi harus terus mengikuti perkembangan dan melatih karyawan mereka sesuai dengan kebutuhan mereka. Misalnya, teknologi berkembang dengan sangat cepat sehingga organisasi apa yang biasanya digunakan sepuluh tahun yang lalu dapat dibuat usang hari ini (misalnya drive Zip, modem dial-up, dll.).Beradaptasi terhadap perubahan tidak pernah lebih krusial di era ini karena mereka yang tidak, bisa diganti. Hal ini berlaku untuk individu dan organisasi itu sendiri.
Organisasi yang fokus pada pelatihan dan pengembangan memiliki peta jalan yang jelas untuk melatih karyawan mereka guna mempertahankan dan meningkatkan produktivitas organisasi secara keseluruhan. Intinya, ada dua jenis keterampilan yang bisa dikembangkan: keterampilan keras dan soft skill.
Keterampilan keras: mempengaruhi produktivitas kerja secara langsung, misalnya pengetahuan tentang sistem manajemen basis data baru
Soft skill: keterampilan interpersonal yang bisa mempengaruhi moral organisasi.
Lingkungan kerja yang positif akan memiliki pelatihan rutin untuk meningkatkan efisiensi dan menanamkan sikap positif di antara karyawan.
